Familienunternehmen beraten

Können Sie ein Lied vom Umstand singen, dass ein Unternehmer oder eine Unternehmerin immer zwei Herzen in seiner/ihrer Brust hat: Das eine fürs Unternehmen, das andere für die Familie. Vollführen Sie diesen Spagat auch seit Jahren oder Jahrzehnten? Interessiert Sie das Thema Family Governance?

Interessiert Sie die Art und Weise des Gesprächs im familiären Rahmen, die Klärung der Beziehung zwischen Familie und Unternehmen, die Sicherstellung des Fortbestandes der Firma? Wollen Sie sicherstellen, dass in Krisensituationen weder die Familie noch das Unternehmen Schaden nehmen?

Dann müssen Sie jetzt handeln!

Welche Zukunftschancen haben Familienunternehmen?

In der Schweiz sind über 90% aller Unternehmen KMU. Von diesen sind wiederum 90% Familienbetriebe. Unternehmen im Familienbesitz gehören zu den wichtigsten Stützen einer jeden Volkswirtschaft. Aber nur wenige schaffen es, über mehrere Generationen hinweg erfolgreich zu bleiben. Nur 12 Prozent schaffen es bis zur dritten Generation. In Familienunternehmen können die Chefs Mitarbeitende in ihrem Arbeitsstil und ihren Begabungen individuell beobachten und fördern. Deshalb schätzen Mitarbeitende und Führungskräfte Familienunternehmen. Weil gerade dort nicht nur die ökologische Stabilität ein hoher Wert darstellt, sondern auch die psychologische. Unternehmenskulturen von Grossunternehmen und Familienbetrieben unterscheiden sich. Familienunternehmen können Stärken entwickeln, die Großunternehmen nicht haben. Andererseits sind Familienunternehmen schwierige Konstruktionen. Es treffen zwei soziale Systeme aufeinander, die auf ziemlich unterschiedlichen Rationalitäten und Logiken aufgebaut sind. Familie und Unternehmung, – das kann eigentlich fast nicht zusammenpassen. Und trotzdem haben sich Familienunternehmen durchgesetzt, weil die Vorteile für alle, die mit diesen Unternehmen zu tun haben, deutlich überwiegen. Familienunternehmen sind vor allem dann erfolgreich, wenn familiäre Konflikte souverän gemeistert werden.

Weiterentwicklung des Unternehmens und der Familie ermöglichen

Wie geht man mit der Tatsache um, dass das Konfliktpotential in Familienunternehmen, insbesondere unter Familienangehörigen, gross ist. Spricht in einer Konflikt-Situation der Patron mit dem Mund des Vaters oder des Chefs? Und hört der Sohn mit den Ohren als Sohn oder als Mitarbeiter zu? Man kennt sich sozusagen von Geburt weg und weiss um die Eigenheiten des anderen. Die junge gut ausgebildete Generation lässt sich von der älteren Generation nicht alles sagen, und schon gar nicht im falschen Ton. Denn sie hat viele interessante Alternativen. Es zwingt sie niemand, sich im Familienunternehmen zu engagieren. In einem Vater-Sohn-Geschäftsverhältnis ist oft die Ehefrau und Mutter die dritte wichtige Person im Konstrukt, z.B. als Bürochefin. Sie kriegt alles, was im Unternehmen läuft, mit. Manchmal hört sie als Mutter, manchmal als Ehefrau und manchmal als Sekretärin. Es schwingen immer viele Emotionen mit, die mit der Familienstruktur zu tun haben. Die Herausforderung in Unternehmerfamilien ist es, aus der Zusammenarbeit im Unternehmen, an das sie sehr eng gebunden sind, einen Wettbewerbsvorteil zu generieren. Gleichzeitig soll sich auch die Familie weiterentwickeln können.

Family Govenance

Ganz grundsätzlich sind Wertschätzung und Anerkennung gerade in Familienbetrieben eines der fundamentalsten Leistungsmotive, wie Abraham Maslow bereits erkannt hat. Hier kann man bei vielen KMU-Patrons von Familienunternehmen Defizite ausmachen: Viele können «motzen», aber nicht anerkennen. Die Anerkennungskultur eines Familienunternehmens ist entscheidend für seine Leistungskraft. Der Kommunikationsstil zwischen den Familienangehörigen, die im Unternehmen arbeiten, ist entscheidend. Das gegenseitige Vertrauen, die Toleranz bei unterschiedlichen Auffassungen sowie der Respekt und das Übernehmen von Verantwortung sind Werte, die in Familienunternehmen hochgehalten werden.

Eine wohlüberlegte Family Governance gibt eindeutige Antworten auf die Frage der Harmonisierung von Familie und Unternehmen. Es geht um die Art und Weise des Gesprächs im familiären Rahmen, um die Klärung in der Beziehung zwischen Familie und Unternehmen, um die Sicherstellung des Fortbestandes der Firma, um den Familienkodex, die Familiencharta. In schwierigen Auseinandersetzungen verhindert die Family Governance die Entfremdung zwischen Familien-Mitgliedern. Besonders in Familienunternehmen sollen akute Konflikte frühzeitig erkannt, und unverzüglich angepackt werden, allenfalls unterstützt durch externe neutrale Personen. Dabei spielt es keine Rolle, ob dies unter dem Titel Systemisches Konfliktmanagement oder Wirtschaftsmediation geschieht.

Erfolgreiche Familienunternehmen basieren auf einem bewusst gelebten Familienzusammenhalt.

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